Bokens författare Jonas Törnblom
Vad boken ger
En fördjupad förståelse av varför skillnaden mellan komplicerade och komplexa problem är avgörande för styrning och organisering
En analys av varför reformer och förändringsinitiativ ofta tappar kraft
Ett begreppsligt ramverk för att förstå institutionell tröghet och systemisk obalans
En analys av samverkandets paradox: nödvändig i komplexa system – men svår att realisera i praktiken
Ett perspektiv på governance som ansvar för organisationers förmåga att ta emot, bearbeta och integrera förändring
Boken riktar sig till chefer, beslutsfattare, styrelseledamöter och policyaktörer med ansvar i miljöer där kontrollen är begränsad och beroendena många.
“Denna bok ger oss ett språk för att förstå varför förändring är så svår – och därmed också hur den kan bli möjlig.”
— Hans Hägglund, fd nationell samordnare och ordförande i Regionala cancercentrum i samverkan (RCC). Adjungerad professor vid Institutionen för medicinska vetenskaper, Hematologi, Uppsala universitet.
“Skriften fungerar inte bara som en analys av institutionell svikt, utan som en karta över hur vi kan orientera oss i komplexa system.”
— Bo Andersson, VD, Sättinstitutet
“Att förändra komplexa verksamheter handlar mindre om att vilja mer – och mer om att förstå vad systemet faktiskt gör. Den här boken ger ett nytt språk för att förstå varför reformer så ofta fastnar – inte trots att systemet fungerar, utan just därför att de gör det.”
— Anders Ekholm, tidigare vice VD och rådgivare till Institutet för framtidsstudier, analyschef på Socialdepartementet och föreläsare.