ErbjudandeN

Reformer lanseras, strategier formuleras och projekt startas. Ledare utbildas. Resurser mobiliseras. Ändå uppstår gång på gång samma erfarenhet: resultaten motsvarar inte ambitionerna. Förändring tappar kraft, studsar tillbaka eller absorberas av befintliga strukturer. Mot alla odds tar sig an denna erfarenhet utan att förenkla den. Boken visar att många av våra mest svårhanterliga problem inte främst handlar om brist på vilja, kompetens eller analys. De handlar om hur komplexa system reagerar när de utsätts för styrning. När problemen är gränsöverskridande, långsamt verkande och flernivåbaserade räcker inte traditionella styrmodeller. De riskerar i stället att öka trycket på systemen och därmed försvaga deras förmåga att förändras. Boken introducerar ett sammanhållet ramverk för att förstå varför detta sker – och hur styrning kan utövas med större precision, proportionalitet och långsiktigt ansvar.

Beställ boken här

Vad boken ger

  • En fördjupad förståelse av varför skillnaden mellan komplicerade och komplexa problem är avgörande för styrning och organisering

  • En analys av varför reformer och förändringsinitiativ ofta tappar kraft

  • Ett begreppsligt ramverk för att förstå institutionell tröghet och systemisk obalans

  • En analys av samverkandets paradox: nödvändig i komplexa system – men svår att realisera i praktiken

  • Ett perspektiv på governance som ansvar för organisationers förmåga att ta emot, bearbeta och integrera förändring

Boken riktar sig till chefer, beslutsfattare, styrelseledamöter och policyaktörer med ansvar i miljöer där kontrollen är begränsad och beroendena många.

MOT ALLA ODDS

Organisationer förändrar ständigt – men förändras sällan.

Vad boken betyder i praktiken

“Denna bok ger oss ett språk för att förstå varför förändring är så svår – och därmed också hur den kan bli möjlig.”

— Hans Hägglund, fd nationell samordnare och ordförande i Regionala cancercentrum i samverkan (RCC). Adjungerad professor vid Institutionen för medicinska vetenskaper, Hematologi, Uppsala universitet.

“Skriften fungerar inte bara som en analys av institutionell svikt, utan som en karta över hur vi kan orientera oss i komplexa system.”

— Bo Andersson, Sättinstitutet

“Att förändra komplexa verksamheter handlar mindre om att vilja mer – och mer om attmförstå vad systemet faktiskt gör. Den här boken ger ett nspråk för att förstå varför reformer så ofta fastnar – inte trots att systemet fungerar, utan just därför att de gör det.”

— Anders Ekholm, tidigare vice VD och rådgivare till Institutet för framtidsstudier, analyschef på Socialdepartementet och föreläsare.

  • “Teorin har ett mycket stort förklaringsvärde. Den binder samman organisations- och förändringsteori på ett sätt som är både elegant och minnesvärt.”

    Ole Settergren, tidigare analyschef, Pensionsmyndigheten

  • “Skriften fungerar inte bara som en analys av institutionell svikt, utan som en karta över hur vi kan orientera oss i komplexa system.”

    — Bo Andersson, Sättinstitutet

  • “Att förändra komplexa verksamheter handlar mindre om att vilja mer – och mer om attmförstå vad systemet faktiskt gör. Den här boken ger ett nspråk för att förstå varför reformer så ofta fastnar – inte trots att systemet fungerar, utan just därför att de gör det.”

    — Anders Ekholm, tidigare vice VD och rådgivare till Institutet för framtidsstudier, analyschef på Socialdepartementet och föreläsare.

  • “Denna bok ger oss ett språk för att förstå varför förändring är så svår – och därmed också hur den kan bli möjlig.”

    — Hans Hägglund, fd nationell samordnare och ordförande i Regionala cancercentrum i samverkan (RCC). Adjungerad professor vid Institutionen för medicinska vetenskaper, Hematologi, Uppsala universitet.