Varför är organisatorik förändring så svår?

Komplexa frågor kräver nya sätt att styra

När frågorna blir mer sammanvävda, föränderliga och svårförutsägbara räcker inte traditionella styrmodeller. Vi hjälper organisationer att se vad komplexiteten faktiskt gör med ledarskap, ansvar och samordning.

Förändring handlar inte
bara om vilja

Många förändringsinitiativ misslyckas inte för att ambitionen är för låg — utan för att systemet saknar förmåga att ta emot, bearbeta och integrera förändringen.

Ledarskap i komplexitet är samordning över gränser

I komplexa miljöer finns sällan en aktör med full kontroll. Därför behöver ledarskapet skapa riktning, tempo och ansvar mellan aktörer, nivåer och professioner.

Mot Alla Odds: att lyckas med reformer i komplexa organisationer

Reformer lanseras, strategier formuleras och projekt startas. Ledare utbildas. Resurser mobiliseras. Ändå uppstår gång på gång samma erfarenhet: resultaten motsvarar inte ambitionerna. Förändring tappar kraft, studsar tillbaka eller absorberas av befintliga strukturer.

Mot alla odds tar sig an denna erfarenhet utan att förenkla den.

Boken visar att många av våra mest svårhanterliga problem inte främst handlar om brist på vilja, kompetens eller analys. De handlar om hur komplexa system reagerar när de utsätts för styrning. När problemen är gränsöverskridande, långsamt verkande och flernivåbaserade räcker inte traditionella styrmodeller. De riskerar i stället att öka trycket på systemen och därmed försvaga deras förmåga att förändras.

Boken introducerar ett sammanhållet ramverk för att förstå varför detta sker – och hur styrning kan utövas med större precision, proportionalitet och långsiktigt ansvar.

Köp boken

Kommande evenemang

  • Jag har haft förmånen att skriva ett avslutande kapitel i boken ESG in the Age of AI. Mitt kapitel heter Governing Complexity: ESG & AI in Fragmented Institutions. Jag skriver om att framgångsrik styrning av ESG och AI i första hand inte handlar om att införa ny teknik, utan om att förstå och hantera komplexiten i de system man försöker påverka. Det innebär ofta att synkronisera kognitiva, normativa och relationella homeostas över institutionella gränser och att samtidigt bygga adaptiva och tillitsbaserade system som kan lära och utvecklas under osäkerhet.

    Det har varit en ära att få bidra tillsammans med en så inspirerande grupp internationella experter. Ett varmt tack till Ann Molin för att du förde oss samman.
    Köp boken här!

  • Igår lanserade Jonas Törnblom sin nya bok Mot alla odds – att lyckas med reformer i komplexa organisationer på Handelshögskolan i Stockholm.

    Ett knappt 60-tal personer deltog i en engagerad och tankeväckande kväll. Efter en presentation av bokens huvudsakliga resonemang följde ett spännande samtal om förändringströgheten i samhället tillsammans med professor Karl Wennberg vid Handelshögskolan i Stockholm, Clara Hellner, barn- och ungdomspsykiater och adjungerad professor vid Karolinska Institutet, samt Jenny Madestam, docent i statsvetenskap vid Södertörns högskola.

    Diskussionen kretsade kring en fråga som blir allt viktigare i vår tid: Varför är förändring så svår i mogna organisationer och samhällssystem, även när behovet är uppenbart? Och vilken roll spelar komplexiteten i både problemen och systemen för vår förmåga att genomföra reformer?
    Stort tack till panelen och till alla deltagare som bidrog med kloka frågor, perspektiv och reflektioner.
    Köp boken här!

  • I dag skriver jag tillsammans med Karl Wennberg, Anna Essén och Johan Magnusson på Dagens industri Debatt om hur vårdens journalsystem påverkar långt mer än administrationen. När centrala system inte fungerar drabbar det patientsäkerhet, arbetsmiljö och det professionella omdömet, med ofta avsevärda konsekvenser, vilket bl a SvT visat.

    Det här är ett tydligt exempel på varför komplexa samhällssystem är så svåra att förändra trots att problemen är välkända, trots att viljan finns och trots att behoven är uppenbara.

    Vi talar gärna om svårigheterna att handla upp och introducera ny teknik, effektivisera och skapa innovation i offentlig sektor. Men alltför sällan ställer vi frågan om systemen faktiskt är kapabla att ta emot och bära avsedd förändring.
    När ansvar är fragmenterat, mandat otydliga, incitament splittrade och kärnuppdraget komplext krävs förståelse om, när och hur förändring är möjlig.
    Det är också temat i nya bok Mot alla odds – Att lyckas med reformer i komplexa organisationer, som kommer ut i slutet av månaden.
    Boken handlar om varför organisationer och samhällssystem så ofta stöter bort förändring – och vad som krävs för att förändring faktiskt ska få fäste.
    Läs gärna vår debattartikel här!

Att verka i komplexitet

Vi stödjer ledningsgrupper, myndigheter, företag och organisationer som står inför komplexa utvecklings- och förändringsutmaningar. Genom utbildning, rådgivning och ledningsseminarier hjälper vi er att förstå varför förändring fastnar — och vad som krävs för att den ska bära över tid.

  • För ledare och beslutsfattare som behöver förstå, navigera och styra i komplexa miljöer där kontrollen är begränsad och beroendena många.

  • Strategiskt stöd för organisationer som vill analysera sin förändringsförmåga, sina stabiliserande mönster och sina verkliga förutsättningar för utveckling.

  • Nya perspektiv på varför förändring studsar tillbaka — och vad ledningen kan göra för att skapa bättre förutsättningar för varaktig effekt.

Vill du komma i
kontakt med oss?

Skicka ett meddelande så återkommer vi inom ett dygn.